こんな悩みありませんか？
DX推進の号令は出たが、何から始めればいいかわからない
社内にDXプロジェクトを推進できる人材がいない
既存システムの老朽化・技術負債が深刻
複数ベンダーの調整が難しく、プロジェクトが遅延している
デジタル化したが業務効率が上がらない
経営層と現場の温度差があり、推進力が不足している
DXを成功に導く3つのアプローチ
技術導入だけで終わらない。組織・業務・技術を三位一体で変革し、持続可能なデジタル組織を構築します。
DX戦略策定
経営戦略と整合したDXビジョン・ロードマップを策定。優先度の高い領域から段階的に推進します。
業務プロセス改革
As-Is/To-Be分析で業務を可視化。デジタル化で真に効果が出る領域を見極めます。
システム刷新
レガシーシステムの現代化、クラウド移行、SaaS導入など、最適なアーキテクチャを設計・実装。
PMO/プロジェクト管理
大規模プロジェクトの統括管理。複数ベンダー調整、スケジュール・品質・コスト管理を担います。
チェンジマネジメント
組織の変化を促進。経営層から現場まで、全社を巻き込んだ変革を推進します。
内製化支援
DX人材の育成、社内CoE（Center of Excellence）の立ち上げを支援。持続可能な組織を構築。
主な成果物
- DXビジョン・戦略書
- ロードマップ（短期・中期・長期）
- 業務プロセス設計書
- システム要件定義書
- ベンダー選定評価レポート
- プロジェクト計画書
- 進捗・課題管理レポート
- チェンジマネジメント計画
支援の流れ
現状分析
経営課題・業務課題をヒアリング。システム・組織の現状を可視化し、改革の方向性を定めます。
戦略策定
DXビジョン、優先領域、ロードマップを策定。経営層とすり合わせ、全社のコミットメントを獲得。
設計・導入
システム要件定義、ベンダー選定、開発・導入を推進。PMOとして全体を統括管理。
定着・内製化
新業務の定着を支援し、社内DX人材の育成を通じて持続可能な組織体制を構築。
よくある質問
Q.支援期間はどのくらいですか？
プロジェクト規模により異なりますが、戦略策定で3〜6ヶ月、実行支援で1〜3年が目安です。段階的な支援も可能です。
Q.費用の目安はありますか？
プロジェクト内容により大きく異なります。月額100万円〜のケースから、大規模プロジェクトでは月額数百万円になることも。まずはご相談ください。
Q.常駐は必要ですか？
リモート中心での支援が可能です。必要に応じて週1〜2日のオンサイト対応も行います。
Q.システム開発も依頼できますか？
はい、MVP開発パッケージとの併用や、開発ベンダーの選定・管理を含めた支援が可能です。
Q.他のコンサルファームと何が違いますか？
大手コンサルと異なり、実際に手を動かせるエンジニア出身のコンサルタントが担当。戦略だけでなく実装まで責任を持ちます。